На конференции «Новые HR-практики 2021», состоявшейся в Москве в офлайн- и онлайн-формате, подведены итоги Премии профессионального признания «Новые HR-практики 2021». Агрохолдинг «ЭКО-культура» вошел в число лидеров голосования и стал лауреатом авторитетного конкурса. В мероприятии приняли участие крупнейшие отечественные и международные компании. Профессиональное сообщество в сфере управления персоналом высоко оценило инновационные разработки холдинга по работе с кадровым составом компании, а именно – сдельно-премиальную систему оплаты труда, внедренную на производстве.

Компания «ЭКО-культура» – это масштабное производственное объединение, в которое входят тепличные комплексы и распределительные центры, расположенные в разных регионах страны. Общая численность сотрудников – более 7000 человек. Обеспечивать их эффективную работу и вовлеченность – сложная комплексная задача. С целью ее решения была внедрена система сдельно-премиальной оплаты труда, созданная и усовершенствованная специалистами департаментов HR и IT в тесном сотрудничестве с другими подразделениями холдинга.

На конференции этот проект представили Елена Филоненко (директор департамента управления персоналом) и Екатерина Федотова (руководитель направления компенсаций и льгот). Они отметили эффективность применяемой в компании схемы расчета выплат сотрудникам по сдельно-премиальному принципу. Система поощрений увеличивает производительность труда без ущерба для качества и положительно воздействует на степень ответственности сотрудников за результат. Кроме того, повышается уровень вовлеченности сотрудников в рабочий процесс и укрепляется корпоративная культура.

В презентации представители «ЭКО-культуры» ответили на вопросы:

• Как эффективно внедрить во всех производственных подразделениях компании единую систему оплаты труда, обеспечивающую решение комплекса производственных и бизнес-задач в условиях интенсивного роста тепличных площадей?
• Как воздействовать на мотивацию линейного персонала и воспитать в сотрудниках чувство ответственности за конечный результат?
• Какие перспективы открывает инновационная система оплаты труда для управления производительностью и для повышения качества продукции?

По словам Елены Филоненко, внедрение единой системы оплаты труда обеспечивает сотрудникам четкую и понятную дополнительную мотивацию, которая повышает эффективность и объемы выработки. То есть в выигрыше оказываются и работник, и работодатель. Разработка и внедрение системы – длительный поэтапный процесс, в котором, помимо департамента управления персоналом, участвовали и другие отделы.

Проект состоял из пяти этапов:

1. Актуализация технологических карт и проведение хронометражных замеров. Разработка норм выработки для овощеводов – самой массовой специальности в тепличных комплексах. Специалисты провели 3000 хронометражных замеров по более чем 200 видам работ.
2. Пилотный этап – информационная кампания для персонала, задействованного в проекте, и обучение администрированию.
3. Внедрение системы, ее корректировка и тиражирование на все тепличные комплексы холдинга с учетом ассортиментных особенностей и региональной специфики.
4. Создание службы оперативного учета, контроль достоверности данных, анализ производительности.
5. Стадия развития – автоматизация системы, ее дальнейшая модернизация и актуализация в соответствии с плановыми задачами.

Реализация проекта – очередное профессиональное достижение «ЭКО-культуры» как флагмана отечественной тепличной отрасли. Система сдельно-премиальной оплаты труда выводит работу производства на новый уровень, меняет мышление и поведение персонала, формирует у рядовых сотрудников чувство ответственности как за свою работу, так и за бизнес-результат компании в целом.

Вполне закономерно, что опыт агрохолдинга был по достоинству оценен профессиональным сообществом и вошел в число лучших HR-практик 2021 года.