Предприятия агрохолдинга «ЭКО-культура» повышают производительность труда

Журнал «Агроинвестор» выпустил аналитическую статью о ходе реализации национального проекта «Производительность труда» в сельскохозяйственной отрасли. Опыт агрохолдинга «ЭКО-культура» представила в публикации вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию Виктория Шарапова.

Национальный проект «Производительность труда» реализуется с 2018 года и рассчитан на период до конца 2024 года. Оператором нацпроекта является Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК). Его миссия – повышение конкурентоспособности отечественных услуг и товаров путем внедрения на предприятиях технологий и инструментов бережливого производства. Цель проекта – обеспечить к завершению 2024 года рост производительности российских компаний несырьевых отраслей не менее, чем на 5%.

Взаимодействие с участниками нацпроекта реализуется следующим образом. Не менее полугода эксперты ФЦК работают непосредственно на предприятиях, вместе с проектными группами этих предприятий проводят аналитическую работу, по результатам которой внедрят улучшения на отдельно взятых (пилотных) участках производственных потоков. Параллельно идет обучение персонала. Работники получают передовые знания и навыки, реализуют их на своих рабочих местах, а затем тиражируют успешный опыт на другие производственные мощности. ФЦК также готовит и сертифицирует внутренних тренеров в каждой компании, с которой сотрудничает.

Один из крупнейших производителей и инвесторов в отрасли овощеводства защищенного грунта России – агрохолдинг «ЭКО-культура» – участвует в национальном проекте с 2020 года, технологии бережливого производства внедряются на четырех тепличных комбинатах. Один из них – ТК «Солнечный дар» в Ставропольском крае. В качестве пилотного проекта был выбран поток «Сбор – упаковка – отгрузка среднеплодных томатов». Работники теплиц и распределительного центра во взаимодействии с экспертами ФЦК модернизировали производственную цепочку, внедрив целый комплекс улучшений. В результате время сбора продукции сократилось вдвое, а объем томатов, упакованных и подготовленных к отправке в магазины за одну смену, увеличился на 20%.

«Мы видим конкретные и весьма весомые улучшения наших производственных процессов, которые повышают нашу эффективность. Мы уже получили ряд выгод, подтвержденных цифрами: растет выработка, увеличивается скорость рабочих операций, уменьшается время протекания производственных процессов», – комментирует вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию «Эко-культуры» Виктория Шарапова. При этом идет системное обучение сотрудников, оно интегрировано в практику и четко синхронизировано с этапами реализации конкретных проектов на каждом из тепличных комплексов.

При этом специфика тепличной отрасли предполагает высокую долю ручного труда. Какими инновационными ни были бы технологии, без заботливых человеческих рук растениям не обойтись. По этой причине «ЭКО-культура» целенаправленно инвестирует время и ресурсы в комплексное обучение сотрудников, внедряет формы как материальной, так и нематериальной мотивации. В результате производительность труда по разным видам работ в холдинге за последние несколько лет увеличилась на 5-20%. Эти показатели будут расти, в том числе благодаря участию предприятий в национальном проекте.

Читайте полный текст статьи на сайте «Агроинвестора».